那么，工程漆代理應該如何與員工形成高效溝通？

1、給予員工信任：充分理解他們的成長訴求

      所有溝通都是為了成長。這個階段，底層員工既想成長，又迷茫，某種意義上，他的上級就是一個傳道授業(yè)解惑的職場老師。

2、傳達戰(zhàn)略理解：傳遞公司高層戰(zhàn)略和意圖

      當您把整個公司背景傳達給下屬員工后，就是讓整個組織效能最大化，讓所做的事情事半功倍。

3、真正達成共識

      把員工當成參與者，而不是簡單的執(zhí)行者；不是簡單的下命令，而是充分描述項目框架和具體目標，形成討論。

      表達意見的核心是為了達成共識。當大家都說出自己的想法，彼此才能相互理解；只有真正理解之后，才有機會達成共識。

4、指出問題時，不作定性描述，只描述具體事情

      定性描述就是“某某某，你沒有責任心”，描述具體事情就是“某某某，上周六發(fā)生了突發(fā)事件，可你郵件微信都不回”。

      工程漆代理作為一名管理者，向下溝通的核心就是：是否愿意花時間去理解下屬員工的成長訴求，去發(fā)掘他的成長路徑，幫助他樹立一個好的職場成長觀，幫助他與自我的一些弱點對抗等等。