一、做決策的時(shí)候，并非只是簡(jiǎn)單的二選一或三選一，要想想現(xiàn)有的方案是否已經(jīng)是能想到的最好選擇？還有更好的嗎？可能在原有方案上還存在一些選項(xiàng)，能夠提高決策的范圍，實(shí)際上間接提高決策的質(zhì)量。

      二、要實(shí)事求是做一些基礎(chǔ)調(diào)查，分析清楚來(lái)龍去脈。重大決策要花點(diǎn)時(shí)間，不是想當(dāng)然地拍個(gè)腦袋做選擇，而是要做一些基礎(chǔ)的調(diào)研，評(píng)估與分析每項(xiàng)的優(yōu)劣。比如外墻漆加盟多去了解客戶的基本情況，收集一些看法和意見(jiàn)，以便對(duì)自己前景有一個(gè)相對(duì)客觀的評(píng)估。

      三、要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮，而非僅僅考量短期利益。
      四、任何決策都有可能失誤，關(guān)鍵是否有應(yīng)對(duì)預(yù)案。比如外墻漆加盟應(yīng)該事前針對(duì)每一項(xiàng)決策制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以盡快掌控局面。