管理者一定要懂得把權(quán)力、責(zé)任和利益等分，成為一個(gè)等邊三角形。幾乎所有管理出問(wèn)題，都是因?yàn)檫@三者的不對(duì)等。

      很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責(zé)任分出去；有些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責(zé)任一起分出去；也有管理者認(rèn)為責(zé)任和權(quán)力以及利益都應(yīng)該留在自己的手上，根本不做分配。

      其實(shí)，這些做法都是有一定缺陷的。管理的分配，需要特別注意的是，這里分配的是一種責(zé)任，而不是權(quán)力。仿石漆廠家在管理中犯的最大錯(cuò)誤就是分配權(quán)力。必須明確，權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任?；谪?zé)任所做的權(quán)力和利益的分配，就是最合適的管理行為。

      仿石漆廠家把責(zé)任分下去，還有一個(gè)更重要的意義，就是只有分配責(zé)任，人才才會(huì)真正地被培養(yǎng)起來(lái)。沒(méi)有責(zé)任，是無(wú)法真正激發(fā)出員工的能力和熱情，也無(wú)法真正發(fā)揮他的作用。
      唯有把責(zé)任分配下去，讓每一位員工承擔(dān)起他的責(zé)任，管理才會(huì)發(fā)揮實(shí)際的功能，再加上公司給予和責(zé)任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效能就會(huì)更好地發(fā)揮出來(lái)。